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Action globale
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Rapport annuel ANCV 2011 -
19
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2012
Les aides au patrimoine s’appuient sur deux dispositifs complé-
mentaires pour réhabiliter ou rénover les hébergements favori-
sant la mixité sociale :
• les aides aux équipements touristiques à vocation sociale ;
• le dispositif d’assistance en ingénierie auprès des partenaires.
Depuis quatre ans, l’Agence a renforcé l’accompagnement
qu’elle fournit à ses partenaires (associations, collectivités ter-
ritoriales, organismes sociaux) pour construire et suivre leurs
dispositifs d’aide aux vacances.
Un modèle économique solidaire vertueux
Dès sa création en 1982, l’ANCV a eu pour mission d’auto-
financer son développement, sans percevoir aucune aide ou
subvention de l’État ou des collectivités territoriales.
Le dispositif Chèque-Vacances constitue un outil de redistribu-
tion des ressources et de politique sociale des entreprises, des
comités d’entreprise, et des collectivités publiques particuliè-
rement efficace dont les excédents de gestion sont intégra-
lement redistribués au profit de l’aide au départ en vacances
des publics défavorisés (familles monoparentales, personnes
âgées ou handicapées, jeunes précaires). Ce modèle écono-
mique solidaire et original fait la force de l’Agence. Elle contri-
bue à la mise en œuvre d’une solidarité entre les salariés, aide
les populations en difficulté et répond ainsi pleinement à sa
mission d’établissement public.
Une présence au cœur des régions
La dynamique engagée par l’ANCV au cœur des régions s’ap-
puie sur 6 directions régionales.
Animant l’activité commerciale de l’Agence, des équipes
dédiées vont au devant des comités d’entreprise, des entre-
prises, des collectivités territoriales et déploient des relations
permettant de favoriser la diffusion des Chèques-Vacances en
région.
Parallèlement, et pour déployer son action sociale, l’ANCV
dispose également d’un réseau de chargés de développement
action sociale dans chacune de ses directions régionales. Ils
jouent un rôle de premier plan auprès des acteurs de la po-
litique sociale en région (collectivités territoriales ou associa-
tions) pour faire vivre et développer les programmes d’action
sociale de l’Agence.
Grâce à cette double implantation territoriale, l’Agence est à
l’écoute des préoccupations de ses clients, des professionnels
du tourisme et des partenaires de l’action sociale.
placements financiers
L’investissement responsable, moteur
de l’action sociale de l’ANCV
« Pour un volume d’émission de 1 327 M€ en
2011, l’encours placé en trésorerie atteint 85 % de
cette somme soit 1 150 M€.
L’enjeu de la qualité des placements financiers de
l’Agence est d’assurer tout à la fois le rendement
propre à démultiplier son action et d’affirmer
son engagement sociétal. Le rendement est donc
important mais nous cherchons également à
privilégier les gestionnaires d’actifs développant
une véritable politique ISR (Investissement
Socialement Responsable). Une double vocation
qui a conduit à sélectionner dès 2009, 2 Fonds
communs de placement (FCP) dédiés ISR pour un
encours de 300 millions d’euros et à intensifier
aujourd’hui cette politique pour atteindre dès
2013 100 % des actifs orientés ISR.
Cet engagement a été formalisé par la signature
d’une charte d’investissement basée sur les 10
critères du Pacte Mondial et qui a été approuvée
par le Comité Financier de Surveillance le 31 mai
2012. »
Alain Quinquenel, Gestionnaire de la trésorerie
et des placements, direction du service financier
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